Te invitamos a revivir los mejores momentos de nuestra fiesta de aniversario número 75, celebrada el 20 de agosto en el restaurante Regazzi.
Fiesta de aniversario de Leo Burnett Colombia
August 24th, 20100075 … Mucha producción
August 18th, 2010¡Feliz día burneteros por 75 años de creatividad!
August 5th, 2010Alistemos los pitos y sombreros para celebrar otro aniversario de nuestra agencia. El sueño que desde 1935 Leo Burnett hizo posible hoy nos enorgullece a todos los que trabajamos en ella.
El compromiso y dedicación de todos ha permitido que Leo Burnett crezca, prospere y se mantenga como unas de las agencias más importantes del mundo.
Nuestro tema en el aniversario número 75: ‘A Celebration of Star Reachers reflects this perfectly’, Así que a celebrar por todo lo alto y a continuar alcanzando las estrellas …. ¿Qué tal con una torta hecha de manzanas?
Y para que recordemos a nuestro mentor, vean el video del discurso “Cuándo quitar mi nombre de la puerta”:
¿Ya conoces las marcas más valiosas según Forbes?
August 3rd, 2010Y el nuevo ranking de la revista va de la siguiente manera:
1- Apple: El valor estimado de la marca creadora de iPad, iPhone y Mac, entre es de $57,400 millones de dólares.
2- Microsoft, en el segundo lugar tiene un costo aproximado de $56,600 millones de dólares.
3- Coca Cola ocupa el tercer puesto con un valor $55,400 millones.
4- IBM, está avaluada en $43,000 millones.
5- Google que vale cerca de $39,700 millones cierra las cinco primeras marcas
6- McDonald’s, con su valor de $35,900 millones, es la siguiente de la lista.
7- El conglomerado General Electric sigue a la cadena de comida rápida con un estimado de $33,700.
8 – La firma de cigarrillos Marlboro, distribuida por Philip Morris Internacional, avaluada en $29,100 millones, ocupa el puesto ocho.
9 – Intel le sigue a los cigarrillos con un costo de $28,600 millones.
10- El último lugar de la lista lo ocupa la marca finlandesa Nokia, con sus $27,400 millones, superando a Toyota, Cisco, Vodafone, AT&T y BMW, entre algunos otros.
Pop-Ups. No solo para internet
July 21st, 2010Por: Luis Miguel Prieto
Siempre hemos hablado en Leo Burnett, sobre la importancia de la convergencia de los medios, la integración y la necesidad de utilizarlos como vehículos de contacto con las personas, y no a las personas como vehículos de los medios. Esto evidencia como el mundo digital toma cada día más importancia como vehículo de contacto con el “shopper” o comprador en los puntos de venta; grandes pantallas y aplicativos digitales, simplifican y mejoran la experiencia de compra en un punto de venta. Sin embargo, ha surgido una nueva tendencia en el retail, no a través de la convergencia de medios, sino utilizando un “concepto” o “pieza” del mundo digital:
Los Pop-ups.
Un Pop-Up en internet tiene diferentes características que lo hacen especial, como por ejemplo la habilidad de sorprender, de ser siempre algo innovador e inesperado, de dar la información específica de lo que se quiere comunicar, llevando a las personas a hacer clic dirigiéndose a un sitio web específico. Pero hay algo más simple y esencial que lo hace algo especial, y es poder aparecer y desaparecer todo el tiempo.
Así, se crea una nueva tendencia en retail, con un único objetivo “aparecer y desaparecer”. Puntos de venta que hoy están y mañana no, montajes sorprendentes que logran parar el tráfico en las principales avenidas de New York, con una producción totalmente asombrosa, que tienen la cualidad de desaparecer de un día para otro.
Hoy las cadenas de retailers como por ejemplo Target en UK, utilizan esta estrategia para lanzar colecciones de ropa de temporada, que en sus tiendas gigantes quedan escondidas detrás de mostradores. O Gap en Estados Unidos, para llevar los vestidos de baño y los accesorios de verano, al “shopper” cuando y donde está más receptivo, es decir a las playas.
¡Campeones mundiales!
July 14th, 2010Fiel a la fiebre futbolística que se toma al planeta cada cuatro años, el pasado 27 de mayo se hizo la tradicional subasta mundialista en Leo Burnett, donde cada persona tuvo la oportunidad de comprar la selección nacional a la que más fe le tuviera. Al final, los 32 equipos fueron subastados sumando una codiciada bolsa. No era para menos, pues 80 por ciento de lo recaudado se lo llevaría el equipo campeón.
Y como España supo ganarle la final a Holanda, Alexis Ospina, Germán Espitia, Luís Prieto, Tito Chamorro, Julián Robledo y Natalia Valencia hicieron un negocio redondo: habían comprado a la ‘Furia Roja’ en $7.500.000 y cada uno terminó recibiendo un poco más de $5.000.000. Para el anecdotario, la forma en que sufrieron el partido del domingo en la T, la manera como agradecieron las tapadas de Casillas y el gol de Iniesta, y la celebración que se extendió hasta el martes en la tarde.
Finalmente y como los perdedores también son noticia, un párrafo aparte para Edwin López, quien también ganó por haber comprado a Corea del Norte, equipo que quedó como el peor del Mundial y que le significó el 20 por ciento restante de la bolsa. ¡Salud!
Shopperland en Leo Burnett
June 30th, 2010Masha Sajdeh y Mike Dudynskay estuvieron la semana pasada en Bogotá liderando un Shopper Marketing Workshop que, además de ser interesante y productivo, sirvió para compartir algunas reflexiones sobre la forma como se comunican las marcas y su contexto actual en América Latina.
Masha Sajdeh, Vicepresidenta Senior de Leo Burnett y especialista estratégica en shopper marketing:
“Lo más importante del shopper marketing es entender que no se basa exclusivamente en el hecho de que las marcas deben comunicarse con las personas que están a punto de comprar algo en un almacén, pues eso sería desconocer la globalidad. Dicho concepto debe tener muy en cuenta las distintas formas y los diversos lugares en que la gente puede comprar bienes y servicios, y que los almacenes no son los espacios exclusivos para ello”.
“La filosofía de trabajo Humankind está enfocada en el comportamiento humano y es perfecta para entender cómo compra la gente y porqué compra lo que compra, haciendo la salvedad de que una persona no tiene que estar físicamente presente en algún lugar para comprar. Si vamos mucho más allá, el hecho de que una persona esté en una tienda no significa que ella vaya a comprar algo allí mismo, pues también tiene la opción de hacerlo por medio de un celular o Internet”.
Mike Dudynskay, Director de Retail Marketing para Leo Burnett Worldwide:
“En las nuevas tendencias mundiales de mercadeo la tecnología no es una barrera para Latinoamérica, ya que ese segmento está mucho más desarrollado que en Estados Unidos. Por alguna razón ustedes tuvieron celulares y el 3G primero que nosotros y, además, las líneas funcionan mucho mejor en esta parte del continente. Por eso el problema aquí no es de tecnología sino de confianza y logística. ¿Si yo quiero comprar algo vía celular será que alguien sustraerá mi información bancaria para robarme electrónicamente? ¿O será que si yo pago algo en Internet, va a llegar a mi casa tal como lo pedí? ¿El gobierno va a subir los impuestos para las operaciones telefónicas o virtuales de tal forma que será mucho más fácil y barato viajar a Miami y adquirir un producto personalmente? El tema pasa más por la duda de que si la gente puede confiar en los dispositivos móviles e Internet que en infraestructura”.
